10月11日，集團(tuán)公司9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)在新辦公樓三樓大會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)公司全體班子成員，各子公司負(fù)責(zé)人，事業(yè)部、機(jī)關(guān)各單位負(fù)責(zé)人及成本會(huì)計(jì)參加會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)盧一明主持會(huì)議。

      集團(tuán)公司總經(jīng)理盧振海通報(bào)了9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。9月份，總公司整體生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，各事業(yè)部計(jì)劃完成情況較好。電解鉛、氧化鋅、精制酸、粗鉛含銀、白銀完成月度計(jì)劃的100.24%、104.7%、135.6%、123.75%、107.74%，粗鉛、金等5種產(chǎn)品產(chǎn)量未達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)；各子公司方面，萬(wàn)洋肥業(yè)、華申電源、萬(wàn)洋物流、鴻海貿(mào)易超額完成月度計(jì)劃，其他公司有個(gè)別產(chǎn)品欠產(chǎn)�？偨�(jīng)理系統(tǒng)分析了任務(wù)指標(biāo)、產(chǎn)值利潤(rùn)、各項(xiàng)消耗、市場(chǎng)價(jià)格等方面的情況，明確了各生產(chǎn)單位后3個(gè)月的任務(wù)量及子公司前9個(gè)月的利潤(rùn)情況，要求各單位認(rèn)真總結(jié)前9個(gè)月的工作，合理分配任務(wù)，卯足干勁，緊抓安全、環(huán)保，保持昂揚(yáng)的干勁和勢(shì)頭，大干快干，圓滿完成年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

      集團(tuán)公司董事長(zhǎng)盧一明做總結(jié)講話。他著重強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)：一是團(tuán)結(jié)的重要性。“三人一條心，黃土變成金”。所有任務(wù)的完成均靠團(tuán)結(jié)，各單位平時(shí)的工作必須與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通、協(xié)調(diào)，每個(gè)單位整體的團(tuán)結(jié)觀念不能少，唯有團(tuán)結(jié)才能打勝仗。二是貴金屬事業(yè)部的環(huán)保問(wèn)題。貴金屬事業(yè)部、技術(shù)部、環(huán)保中心要下大力氣、花大功夫研究、部署，必須把貴金屬事業(yè)部的環(huán)保問(wèn)題整頓好，不能影響生產(chǎn)。三是關(guān)于經(jīng)營(yíng)部。經(jīng)營(yíng)部成立后，經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)弊端能減少70-80%，實(shí)現(xiàn)買賣平衡，同時(shí)經(jīng)營(yíng)部能統(tǒng)籌考慮效益的來(lái)源，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)部、供應(yīng)部更好地服務(wù)生產(chǎn)。大步組合是正確的，成立經(jīng)營(yíng)部勢(shì)在必行。四是自我批評(píng)。每個(gè)人都要謙虛謹(jǐn)慎，照照鏡子洗洗澡，時(shí)刻保持思想平衡，自我檢查，自我檢討，自我對(duì)比，不懂就問(wèn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，才能不斷提高。五是戒驕戒躁，取得成績(jī)。9月份集團(tuán)公司各項(xiàng)工作完成得較好，但是每個(gè)單位、每名員工都不能滿足，所有工作要和同行業(yè)比，找準(zhǔn)自己在同行業(yè)的定位，10月份的成績(jī)也許會(huì)更好。最后，董事長(zhǎng)要求全體員工要團(tuán)結(jié)一心，勁往一處使，心往一處想，不折不扣把各項(xiàng)工作做好，把效益把握住。