7月23日，集團(tuán)公司2019年上半年工作總結(jié)暨降本增效表彰會(huì)在新辦公樓三樓大會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議回顧了集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，表彰在工藝改進(jìn)、成本節(jié)約、政策爭(zhēng)取、管理創(chuàng)新等方面做出顯著成績(jī)的單位，同時(shí)對(duì)2019年下半年工作做出安排部署。集團(tuán)公司全體班子成員，子（分）公司負(fù)責(zé)人，各分廠、機(jī)關(guān)各單位科級(jí)以上管理人員及成本會(huì)計(jì)參加會(huì)議。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)助理盧軍亮主持會(huì)議。

      總經(jīng)理盧振海通報(bào)了上半年集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。上半年公司總體生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，大部分產(chǎn)品產(chǎn)量完成了既定目標(biāo)，產(chǎn)值同比增長(zhǎng)23%，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)�？偨�(jīng)理通過(guò)一系列數(shù)據(jù)，詳細(xì)對(duì)比分析了各單位生產(chǎn)任務(wù)完成情況、年度剩余任務(wù)量、生產(chǎn)成本、棄渣指標(biāo)等方面的狀況，要求各單位完成任務(wù)的戒驕戒躁，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加倍努力；沒(méi)完成任務(wù)的要明白差距，找準(zhǔn)定位，奮起直追�？偨�(jīng)理還從經(jīng)營(yíng)情況、項(xiàng)目建設(shè)、子公司發(fā)展、生產(chǎn)管理、安全環(huán)保、設(shè)備創(chuàng)新、財(cái)務(wù)人事管理、審計(jì)招標(biāo)管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面對(duì)集團(tuán)公司上半年工作做了全面系統(tǒng)地總結(jié)，并提出了上半年工作中存在的問(wèn)題，要求經(jīng)營(yíng)部門要緊盯市場(chǎng)，把握市場(chǎng)脈搏，引導(dǎo)業(yè)務(wù)員采購(gòu)高富含礦粉，買來(lái)效益；要鎖定老客戶，發(fā)展新客戶，賣出效益。生產(chǎn)單位要做好安全、環(huán)保工作，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低生產(chǎn)成本，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。全體人員要增強(qiáng)責(zé)任心，砥礪奮進(jìn)，想公司之所想，急公司之所急，凝聚合力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

      黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)助理盧軍亮宣讀了對(duì)2019年上半年降本增效先進(jìn)單位進(jìn)行表彰的通報(bào)，對(duì)鴻達(dá)公司、鴻海貿(mào)易等22個(gè)降本增效先進(jìn)單位進(jìn)行表彰。董事長(zhǎng)盧一明為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部等6個(gè)先進(jìn)單位代表頒獎(jiǎng)。華申電源公司石勇勤、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部盧海軍代表獲獎(jiǎng)單位作表態(tài)發(fā)言。

      董事長(zhǎng)盧一明做重要講話。他著重強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)：一是堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù)。董事長(zhǎng)分析了上半年任務(wù)完成情況，指出除銻白、精制酸外，其他各種產(chǎn)品欠產(chǎn)的第三季度必須補(bǔ)上來(lái)。要求所有單位認(rèn)真總結(jié)分析上半年的情況，充分討論，一項(xiàng)項(xiàng)去研究、去落實(shí)，生產(chǎn)任務(wù)必須完成；二是安全、環(huán)保工作。安全環(huán)保工作的管理體制還存在問(wèn)題，安全管理中心、環(huán)保管理中心要直管安全員、環(huán)保員，這樣才能做好安全環(huán)保工作；三是降成本。董事長(zhǎng)指出有些單位的成本實(shí)實(shí)在在降了，但是有些單位降成本工作沒(méi)有完全落到實(shí)處。降成本是要效益的，沒(méi)效益等于零。各單位負(fù)責(zé)人要坐下來(lái)認(rèn)真思考，把降成本任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化、分解落實(shí)到人，下真功夫、細(xì)功夫把工作做好。否則，公司將嚴(yán)懲；四是干部的工作方法。干部在工作中要注意工作方法，遇到困難要通過(guò)談心、溝通協(xié)調(diào)來(lái)處理，實(shí)在解決不了的要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映。只要干部尤其是單位一把手找對(duì)工作方法，敢于擔(dān)擔(dān)子，完成任務(wù)沒(méi)有問(wèn)題。五是六五規(guī)劃。前幾天公司召開(kāi)班子會(huì)，又邀請(qǐng)市領(lǐng)導(dǎo)來(lái)謀劃公司的六五規(guī)劃。六五除把集團(tuán)公司搞好外，最為重要的就是人才戰(zhàn)略。干部要年輕化，拼命學(xué)習(xí)，大度包容，盡快成為公司的實(shí)用性人才；同時(shí)，每名員工都要關(guān)心集團(tuán)公司的工作，對(duì)六五規(guī)劃有好的建議、好的想法要積極提出來(lái)，齊心協(xié)力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。