6月19日，一分廠在分廠會(huì)議室組織召開月度暨半年度成本分析會(huì)。本次會(huì)議由分廠廠長(zhǎng)房紅俊、盧衛(wèi)豐主持，各車間主任及班組長(zhǎng)參加會(huì)議。

      會(huì)議主要分為三個(gè)環(huán)節(jié)。首先，由各車間生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)人匯報(bào)本車間5月份的各項(xiàng)成本消耗，并與3月份進(jìn)行對(duì)比。接著，由盧衛(wèi)豐副廠長(zhǎng)從輔料、低值易耗、電量、氣量等方面把分廠2019年1-5月份的生產(chǎn)情況同2018年1-5月份的進(jìn)行對(duì)比分析,并指出2019年成本消耗高的方面，要求各車間積極查找原因，想盡一切辦法降低生產(chǎn)成本。

      最后，由廠長(zhǎng)房紅俊做出總結(jié)發(fā)言，他指出：“上半年的工作又要接近尾聲了，在座的各位要好好思考自己有沒有做到分廠年初提出的成本目標(biāo)‘三降一升’——即低值易耗要下降，電費(fèi)要下降，生產(chǎn)員工要下降，生產(chǎn)產(chǎn)量要上升。對(duì)于沒有做到的地方，各車間要查找并分析原因，在下半年的工作中務(wù)必改正，真正做到‘三降一升’。而對(duì)于前半年氧化鋅產(chǎn)量有所欠產(chǎn)的問題，下半年中，我們要想盡一切辦法解決，使公司下達(dá)的粗鉛、氧化鋅全年生產(chǎn)任務(wù)得以完成�！背�此之外，他還就低值易耗、生產(chǎn)工作、員工晉升三方面展開發(fā)言，他提出：第一，在低值易耗方面，各車間要嚴(yán)格控制倉庫費(fèi)用的領(lǐng)用，加大設(shè)備的檢查力度、修舊利廢力度。第二，在生產(chǎn)工作方面，各班組長(zhǎng)一定要樹立責(zé)任心，加強(qiáng)對(duì)班組員工的監(jiān)管；各車間要加強(qiáng)中控人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高其技能水平，以保證爐況穩(wěn)定、指標(biāo)達(dá)標(biāo)；各車間要堅(jiān)決杜絕因人為的失誤操作耽誤生產(chǎn)、損壞設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴(yán)懲不貸。第三，在員工晉升方面，管理人員要鼓勵(lì)分廠的年輕人多提升自己的綜合素質(zhì)，提升自己的專業(yè)技能，為抓住公司給予的晉升平臺(tái)和機(jī)會(huì)做好準(zhǔn)備，為自己美好的未來打下基礎(chǔ)，為百年萬洋的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！

      通過本次會(huì)議，所有參會(huì)人員對(duì)下半年的工作要點(diǎn)有了更深刻的認(rèn)知。在今后的工作中，定會(huì)精準(zhǔn)打擊，使工作更好更高效的完成。