6月13日，集團(tuán)公司5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)在新辦公樓三樓大會(huì)議室召開。集團(tuán)公司班子成員，各子公司、各分廠、各科室副處級(jí)以上管理干部及成本會(huì)計(jì)參加會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)盧一明主持會(huì)議。

      總經(jīng)理盧振海通報(bào)了集團(tuán)公司5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。5月份，集團(tuán)公司生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。電解鉛、白銀、黃金產(chǎn)量分別超出月度計(jì)劃的4.4%、11.3%、14.6%，碲產(chǎn)量增長(zhǎng)近一半；各子公司參與統(tǒng)計(jì)的11種產(chǎn)品，有5種產(chǎn)品沒有完成月度生產(chǎn)計(jì)劃，其中肥業(yè)公司欠產(chǎn)最大，鴻海貿(mào)易超額幅度最大。盤點(diǎn)前5個(gè)月，精碲、粗鉛含銀、電池拆解、鴻海貿(mào)易營(yíng)業(yè)額、金銀制品銀制品已提前實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)過半；粗鉛、電解鉛、白銀、黃金、精鉍、冰銅含銅、磷酸一銨、綠能蓄電池、物流運(yùn)輸量、華申大密電池6月底有望實(shí)現(xiàn)任務(wù)過半，其余7種產(chǎn)品6月底實(shí)現(xiàn)任務(wù)過半有困難�？偨�(jīng)理認(rèn)真總結(jié)分析了前五個(gè)月各項(xiàng)收入、生產(chǎn)成本、利潤(rùn)指標(biāo)等方面的情況，要求各生產(chǎn)單位要認(rèn)真研究分析各自的工作，開動(dòng)腦筋降低成本，確保完成上半年各項(xiàng)目標(biāo)；經(jīng)營(yíng)單位要主動(dòng)作為，積極行動(dòng)，把握市場(chǎng)脈搏，買來效益，賣出效益。

      董事長(zhǎng)盧一明做重要講話。他著重強(qiáng)調(diào)六點(diǎn)：一是要強(qiáng)化責(zé)任心。盤點(diǎn)前5個(gè)月，參與統(tǒng)計(jì)的27種產(chǎn)品，其中20種產(chǎn)品難以完成半年計(jì)劃。部分原因是年初制定的計(jì)劃不完備，但最主要的還是部分人員沒有把任務(wù)放在心上，不擔(dān)當(dāng)、不作為。各單位必須對(duì)照計(jì)劃認(rèn)真研究，詳細(xì)分解，貫徹執(zhí)行落實(shí)；二是對(duì)干部進(jìn)行職務(wù)考核。副處級(jí)以上干部要寫出工作報(bào)告交企管辦，此次要嚴(yán)格考核，對(duì)10名以上業(yè)績(jī)突出的干部予以獎(jiǎng)勵(lì)，淘汰5名落后的干部；三是干部的工作方法。管理沒巧，心狠就好。有些單位的一把手管理不狠，處罰太輕，力度不夠，單位沒有凝聚力，殊不知一點(diǎn)點(diǎn)失誤，就會(huì)對(duì)企業(yè)造成很大的損失。做為一把手要目標(biāo)明確，方法得當(dāng)，橫下一條心，用狼性的管理辦法狠抓管理，團(tuán)結(jié)好員工，爭(zhēng)取最大的效益；四是效益是重中之重�？己说哪康氖墙党杀�、完任務(wù)、增效益，一切工作都要緊緊圍繞效益展開，沒有效益堅(jiān)決不行；五是改革。六分廠成立公司、三分廠成立公司、一二五分廠成立公司。企業(yè)必須進(jìn)行改革，改革的目的是降成本，向集團(tuán)公司要效益。企管辦要多加班，多溝通，每天加班2個(gè)小時(shí)，一個(gè)個(gè)單位研究具體的考核辦法，一個(gè)個(gè)單位深入落實(shí)，盡快研究出辦法使成本降下來；六是財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部要圍繞稅收進(jìn)行分析，兢兢業(yè)業(yè)鉆研業(yè)務(wù)，多溝通多交流，同時(shí)要走出去，把外面的經(jīng)驗(yàn)學(xué)回來，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。董事長(zhǎng)最后希望全體干職員工都要積極建言獻(xiàn)策，對(duì)公司招標(biāo)、降成本等工作有好的建議都要提出來，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。