5月13日，集團(tuán)公司4月份生產(chǎn)經(jīng)營會在新辦公樓三樓大會議室召開。集團(tuán)公司班子成員，各子公司、各分廠、各科室負(fù)責(zé)人及成本會計參加會議。集團(tuán)公司董事長盧一明主持會議。

      總經(jīng)理盧振海通報了集團(tuán)公司4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況。4月份，集團(tuán)公司整體生產(chǎn)形勢穩(wěn)定�？偣�司方面，白銀、精鉍、碲、氧化鋅分別超過月度計劃的10%、15%、23.1%、13.3%，和去年同期相比，除銻白產(chǎn)量下降外，其他產(chǎn)品產(chǎn)量均有不同程度地增長；子公司方面，除合金科技欠產(chǎn)較大外，其余各單位均完成月度生產(chǎn)計劃，與去年同期相比，合金科技合金鉛、金銀制品產(chǎn)量下降，肥業(yè)公司磷酸一銨、復(fù)合肥、物流運輸量、鴻海貿(mào)易額較同期增長超過40%，華申電源蓄電池較同期翻兩倍�？偨�(jīng)理認(rèn)真總結(jié)分析了集團(tuán)公司4月份計劃任務(wù)、金屬采購銷售、生產(chǎn)成本、利潤指標(biāo)等方面的情況，要求各生產(chǎn)單位要不驕不躁，緊緊咬定生產(chǎn)計劃，科學(xué)調(diào)度、合理部署，完成各項目標(biāo)任務(wù)�？偨�(jīng)理指出，萬洋這個平臺很好，希望全體干部職工“求大同，存小異”，時時刻刻維護(hù)萬洋的形象，維護(hù)萬洋這個平臺，兢兢業(yè)業(yè)做好自己的本職工作，貢獻(xiàn)萬洋，發(fā)展萬洋。

      董事長盧一明做重要講話。他著重強(qiáng)調(diào)六點：一是集團(tuán)公司是個整體，資源要做到共享，產(chǎn)品也可以相互銷售，尤其是貿(mào)易公司，各個企業(yè)（總公司、子公司）的產(chǎn)品都要涉及，爭取利潤最大化。二是降成本。董事長指出，降成本十分重要，這是全體員工的事。一方面，財務(wù)部、企管辦要把前4個月每個月的成本情況查清楚，明明白白呈現(xiàn)出來，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；一方面，供應(yīng)中心、招標(biāo)辦要重新審視每個供應(yīng)商，與率先降低成本的單位加強(qiáng)合作，切切實實把成本降下來。董事長強(qiáng)調(diào)，只要單位負(fù)責(zé)人有想法、有辦法，員工有節(jié)約精神，我們眾志成城，成本一定能降下來。三是爭取各項補(bǔ)貼。財務(wù)補(bǔ)助、科技創(chuàng)新獎金、工會補(bǔ)貼等各項國家補(bǔ)貼，相關(guān)單位都要積極爭取。每個人在自己的崗位上，要把各項政策研究透，把該爭取的要回來，為我們的最終目標(biāo)“降成本”服務(wù)。四是盡快出臺違紀(jì)處理細(xì)則。最近，公司將出臺違紀(jì)處理辦法，對行賄受賄、偷盜等等行為的處罰制度化、規(guī)范化，一旦出現(xiàn)問題，相關(guān)人員都要負(fù)連帶責(zé)任。董事長希望所有干職員工秉公辦事，秉公執(zhí)法，認(rèn)認(rèn)真真對待每一項工作，絕不碰“違規(guī)”高壓線。五是老干部、紀(jì)委可以到各單位私訪，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。今年，各種不利因素迫使企業(yè)對方方面面進(jìn)行排查。前4個月企業(yè)利潤不到計劃的30%，稅金上交多，財務(wù)部門要把稅務(wù)策劃好，外出學(xué)習(xí)、與其他企業(yè)溝通，相互協(xié)調(diào)把這塊工作做好。六是加強(qiáng)思想教育�！拔沂侨f洋人，萬洋是我家”，各單位尤其是有業(yè)務(wù)員跑外的單位，一定要加強(qiáng)員工的思想教育，決不能利用萬洋謀取個人私利，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。董事長最后強(qiáng)調(diào)，一分錢難倒英雄漢，任何人都沒有理由拉倒車，每個人都要為公司著想，想法設(shè)法當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，匯集合力，推動公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。