前幾天看了一篇文章，名叫《有所為和有所不為》。它講述的是：人的一生是短暫的，每個(gè)人的精力是有限的，所以當(dāng)我們面臨選擇時(shí)，要審時(shí)度勢(shì)，放棄一些事情不做，去選擇做更重要的事情。這不僅應(yīng)該在我們的日常生活中去做，在工作中亦然。

      隨著機(jī)械化程度加深，員工的工作職責(zé)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樵谏习嗥陂g把崗位上的設(shè)備看好，把現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理干凈即可，然而工作難度的簡(jiǎn)化卻造成了員工對(duì)工作的懈怠，工作期間開小差、到處串崗、睡崗等應(yīng)有所不為的不良現(xiàn)象頻繁發(fā)生，久而久之，問題也隨之出現(xiàn)。比如：在設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而影響生產(chǎn)；現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生沒有及時(shí)清理，檢查時(shí)出現(xiàn)問題被考核等。這不僅給工作造成了影響，還會(huì)產(chǎn)生各種安全隱患，耽誤生產(chǎn)。

      針對(duì)這樣的狀況，公司和個(gè)人都要秉持有所為而有所不為的理念，針對(duì)主要問題進(jìn)行解決。比如公司可以采取以下幾種措施來(lái)督促員工實(shí)現(xiàn)有所為：首先，可以制定嚴(yán)格的工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，要求員工在工作期間按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行巡檢，做好記錄；其次，在班前班后會(huì)上，總結(jié)當(dāng)班的問題，鼓勵(lì)員工積極提出各種合理化建議；最后，也可以開展崗位設(shè)備培訓(xùn)，提升員工工作中的責(zé)任心和專業(yè)度，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。而個(gè)人更要對(duì)自己嚴(yán)格要求。堅(jiān)持在工作期間，端正工作態(tài)度，做好本職工作，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，把衛(wèi)生清理干凈；堅(jiān)決杜絕開小差，到處串崗、睡覺等與工作無(wú)關(guān)的事情。

      只有時(shí)刻堅(jiān)持”有所為而有所不為“，工作才能做到最好！