一分廠召開生產(chǎn)指標(biāo)、生產(chǎn)成本分析會
近日,一分廠組織召開生產(chǎn)指標(biāo)、生產(chǎn)成本分析會,各車間主任、技術(shù)員、工藝員及全體班組長參加會議。
各車間主任匯報了各自車間二月份環(huán)保指標(biāo)、生產(chǎn)成本、存在問題和解決方案。隨后,盧衛(wèi)豐副廠長對2月份環(huán)保指標(biāo)和生產(chǎn)成本做了綜合分析,對比較突出的問題進(jìn)行探討,找出問題的關(guān)鍵點,要求在今后的生產(chǎn)中加以控制。
最后,房紅俊廠長做重要講話,強(qiáng)調(diào)三點:一、在生產(chǎn)指標(biāo)方面,要求各車間人員認(rèn)清當(dāng)前環(huán)保形勢,在工作中扎扎實實,不打折扣控制好生產(chǎn)指標(biāo),穩(wěn)定生產(chǎn),穩(wěn)定環(huán)保數(shù)據(jù),穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。二、在生產(chǎn)成本方面,各車間要加強(qiáng)巡檢,找出生產(chǎn)隱患,確保設(shè)備正常運(yùn)行,尤其是要杜絕無計劃停機(jī)。同時,要降低倉庫費(fèi)用,各車間在領(lǐng)取備品時要嚴(yán)格把關(guān),充分利用廢舊物品,杜絕不必要的浪費(fèi)。房廠長要求大家在今后的工作中要牢記三個重點:降生產(chǎn)指標(biāo),降生產(chǎn)成本,降倉庫費(fèi)用。三、各車間要加大6S管理力度,完善考核制度,調(diào)動全體員工的積極性,按照6s管理標(biāo)準(zhǔn)逐條檢查,逐條落實整改,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,加強(qiáng)生產(chǎn)工藝控制,通過種種措施,提高管理水平,向管理要效益。