2月12日，集團(tuán)公司年后首次工作會(huì)在科研中心三樓大會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)公司班子成員，各子公司、各分廠、機(jī)關(guān)各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)盧一明主持會(huì)議。

      總經(jīng)理盧振海通報(bào)了元月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)分析了各項(xiàng)指標(biāo)，逐月分解了全年的生產(chǎn)任務(wù)，要求全體員工要集中精力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，一心一意謀劃事業(yè)，為企業(yè)贏取好的效益。他還強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是緊抓利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。原料部門(mén)要加大小金屬采購(gòu)，其他單位要為三、六分廠搞好服務(wù)，把小金屬產(chǎn)量提上來(lái)；二是緊抓項(xiàng)目建設(shè)。銻鉍渣改造、生產(chǎn)調(diào)度中心等建設(shè)，要科學(xué)部署，合理規(guī)劃，交叉作業(yè)趕進(jìn)度，力爭(zhēng)早一天試車(chē)，早一天見(jiàn)效益；三是緊抓安全、環(huán)保工作。安全、環(huán)保的重要性不言而喻，各單位必須提高思想認(rèn)識(shí)，確保企業(yè)安全、環(huán)保、平穩(wěn)運(yùn)行。

      董事長(zhǎng)盧一明做重要講話。他著重強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：一是節(jié)能降耗。各生產(chǎn)單位一級(jí)一級(jí)簽訂協(xié)議，要把降成本、節(jié)能降耗的擔(dān)子壓到每個(gè)人身上。企管辦、財(cái)務(wù)處要把各單位的成本核算清楚，把具體的考核辦法落實(shí)到節(jié)能降耗上。二是加大小金屬的購(gòu)買(mǎi)。原料、銷(xiāo)售的擔(dān)子很重，原料部要在全國(guó)摸排，小金屬原料廠家哪些我們有業(yè)務(wù)，哪些還沒(méi)有開(kāi)發(fā)，一個(gè)個(gè)必須了如指掌，增強(qiáng)小金屬購(gòu)買(mǎi)力度，謀求效益。三是研究考核管理辦法。企管辦、財(cái)務(wù)處要把歷年的各項(xiàng)數(shù)據(jù)整理好，公司組織研究制定具體的考核辦法。各單位的獎(jiǎng)金主要由兩個(gè)來(lái)源：一個(gè)是降成本，一個(gè)是增加小金屬的購(gòu)買(mǎi)。成本在原來(lái)的基礎(chǔ)上降多少，公司拿出部分節(jié)約資金獎(jiǎng)勵(lì)；小金屬多購(gòu)買(mǎi)多少，公司拿出部分額外盈利資金獎(jiǎng)勵(lì)。具體的辦法初步研究，前半年試行，后半年推廣。四是年前簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，公司和誰(shuí)簽約，誰(shuí)就是第一責(zé)任人。遇到問(wèn)題可以商量、協(xié)調(diào)、請(qǐng)示，但簽約的責(zé)任人必須盡忠職守，決不能推卸責(zé)任。五是任務(wù)不能落空。電解鉛、粗鉛產(chǎn)量必須按照公司的要求執(zhí)行，一噸不能少；三、六分廠改造一季度前務(wù)必完成，二季度全面生產(chǎn)。六是爭(zhēng)取國(guó)家補(bǔ)貼、資金。要積極研究國(guó)家有關(guān)政策，該爭(zhēng)取的扶持資金必須爭(zhēng)取，爭(zhēng)取到的資金公司將拿出1-10%獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任單位；同時(shí)重大支出（500萬(wàn)元以上）必須報(bào)董事長(zhǎng)。董事長(zhǎng)還對(duì)安全環(huán)保、招標(biāo)供應(yīng)、開(kāi)展公與私較量活動(dòng)等工作做了強(qiáng)調(diào)。

      會(huì)議最后，董事長(zhǎng)要求大家行動(dòng)起來(lái)，拿出壯士斷腕的決心，積極建言獻(xiàn)策，降成本、控能耗，用心血和汗水為萬(wàn)洋贏得效益，謀取2019新輝煌。