近日，集團公司安全管理中心組織開展為期兩天的交接班管理制度培訓(xùn)。安全管理中心李戰(zhàn)清、施天偉做培訓(xùn)主講，公司生產(chǎn)一線中層管理人員參加此次培訓(xùn)。會議由副總經(jīng)理盧均勝主持。

      培訓(xùn)主要圍繞兩個班組進行工作交接前到交接后的整個過程展開。培訓(xùn)要求兩個班組必須做好交接班前的準(zhǔn)備，召開班前會議，安排生產(chǎn)任務(wù)，強調(diào)安全生產(chǎn)；在交接班的過程中做到“十交”、“十不交”、“五清”、“兩交接”等具體工作要求，并做好交接記錄，由生產(chǎn)管理人員不定期抽查，查看制度落實情況。

      副總經(jīng)理盧均勝在會上做總結(jié)。他強調(diào)：實行交接班管理制度，將交接班規(guī)范化、制度化，一是為了防止出現(xiàn)“人情”交接班，消除安全隱患，增強員工的工作責(zé)任心，保障生產(chǎn)的安全有序；二是為了發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風(fēng)格，防止出現(xiàn)推諉扯皮、故意刁難等問題。他要求交接班管理制度務(wù)必要長期、嚴(yán)格地執(zhí)行下去。

      此次培訓(xùn)規(guī)范了生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確了交接班的方法、內(nèi)容及雙方的責(zé)任和權(quán)利，為提高員工的工作效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)更加穩(wěn)定、連續(xù)、安全地運行打下基礎(chǔ)。