不知不覺中，我來到三分廠工作已快五年了，看似漫長的日子，其實(shí)就這樣不經(jīng)意間在身邊悄悄地溜走。時(shí)間總是過的飛快，過往的記憶有些已經(jīng)開始變的斑駁，唯有在此期間，三分廠經(jīng)歷由小變大、由弱變強(qiáng)的發(fā)展歷程，給我留下了深刻的印象，從中我看到了管理層的兢兢業(yè)業(yè)、無懼困難；看到了他們不斷探索實(shí)踐、不斷創(chuàng)新技改的工作精神；也看到了眾多員工辛勤工作、不畏勞苦的樸實(shí)工作態(tài)度。這一切都讓我有了更深的體會(huì)和感悟。

      剛進(jìn)廠時(shí)，富氧熔煉爐車間剛剛籌建，由于沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有參考借鑒，一切從零開始，磕磕絆絆中，一步一步慢慢走了過來，從開始試生產(chǎn)到如今分廠的拳頭車間，這中間凝聚了多少管理者的心血和智慧，撒下多少員工們的辛勤和汗水。數(shù)百項(xiàng)的工藝技術(shù)升級(jí)改造已讓他們傾入了大量的精力，還有粗銅爐的建設(shè)、冰銅爐擴(kuò)建、環(huán)保收塵、脫硫升級(jí)改造等多個(gè)項(xiàng)目等著他們，哪一項(xiàng)都不是省心的活。所謂付出總有回報(bào)，迎接他們的是生產(chǎn)產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀高和工藝指標(biāo)的日趨穩(wěn)定，這是對(duì)他們工作成績的最好的見證。

      如今，隨著擴(kuò)建任務(wù)的結(jié)束，生產(chǎn)的逐步穩(wěn)定，分廠更是向著精細(xì)化管理邁開了腳步，對(duì)環(huán)保、安全、設(shè)備管理提出了更高的要求。堅(jiān)決執(zhí)行公司安全是紅線，環(huán)保是底線的工作要求，想方設(shè)法改善工作條件，提高工作效率，保障各項(xiàng)工作指標(biāo)達(dá)到要求。對(duì)于設(shè)備管理，更是細(xì)化區(qū)分，大到爐體，小到電機(jī)，甚至于一個(gè)螺絲的松緊，都有具體要求，并且形成表格文字，精細(xì)化到每一個(gè)人，每天交接班都要簽字確認(rèn)，真正調(diào)動(dòng)起每個(gè)人的責(zé)任心，向著更高的目標(biāo)前進(jìn)。

      一路走來，一路艱辛。有時(shí)，我常常會(huì)想，這究竟是一種什么樣的動(dòng)力驅(qū)使他們邁開永不停歇的步伐，讓他們不畏艱難、不辭辛苦的堅(jiān)持創(chuàng)新改造，堅(jiān)持發(fā)展壯大，堅(jiān)持革新管理。我想這或許正是“我是萬洋人，萬洋是我家”的精神所在，正是董事長“不貪、敬業(yè)、學(xué)憨”六字箴言的真正體現(xiàn)。