為響應(yīng)集團(tuán)公司“減員瘦身，節(jié)能降耗”的號召，五分廠在公司的大力支持和幫助下，對五二一車間出裝槽及電解工段實施整體外包，取得了良好的效果。

      外包實施前，車間存在了三個問題：一是人員老齡化嚴(yán)重，尤其是電調(diào)工段女工平均年齡都在42歲以上，大部分都是工作很多年的，由于槽中電解液硅氟酸含量高，酸味刺鼻，導(dǎo)致現(xiàn)在的年輕女工都不愿意來槽上工作。二是生產(chǎn)成本高，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，勞動力成本不斷上升，在電解鉛的生產(chǎn)成本中占比例越來越高，而電調(diào)及出裝槽工段人數(shù)又占據(jù)著車間總?cè)藬?shù)的三分之一，人員冗雜，致使生產(chǎn)成本居高不下。三是電調(diào)及出裝槽工段占地最廣，作業(yè)范圍最大，加之槽內(nèi)硅氟酸屬高�；瘜W(xué)品，安全隱患較大。

      分廠經(jīng)過一個多月的討論、工作開展，目前，五二一車間電調(diào)工段已實施整體外包，出裝槽工段正在謀劃、培訓(xùn)階段。外包后，分廠通過車間的相互調(diào)度，先后裁撤了30余名年齡大、臨近退休的人員，不僅極大緩解了車間老齡化嚴(yán)重、人員銜接不足的問題，而且大大降低了分廠的生產(chǎn)成本。外包的實施在五二一車間取得了良好的效果，但車間仍不能放松警惕，尤其是與外包人員之間的工作對接方面，分廠、車間、外包人員要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決。

      減員瘦身，節(jié)能降耗是公司持續(xù)和進(jìn)一步發(fā)展的必經(jīng)途徑，也是分廠降低成本的有效方式。下一步，五分廠將在五二一外包瘦身成功的基礎(chǔ)上，積極探討、研究，推動分廠其它三個車間實施外包，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。