12月18日，五分廠出裝槽與電調(diào)工作溝通交流會在五二一車間會議室召開。盧森主持會議。張杰、各車間主任、電調(diào)及出裝槽班組長、部分員工代表、分廠后勤等參加會議。座談會的主要內(nèi)容是溝通2019年槽面工作計劃，調(diào)整工作方法，并討論五二一車間外包后，其他三個車間電調(diào)及出裝槽工段的工作調(diào)整等問題。

      會上，盧森首先分析了行業(yè)及企業(yè)面臨的市場形勢，拋出了分廠設備技改等方面的設想和計劃，介紹了車間目前的外包生產(chǎn)情況。為縮減分廠開支、降低成本指明了改進方向，為明年的外包工作提出了新思路。

      11月份，各車間電調(diào)工由10人裁減至8人，為保證生產(chǎn)正常進行，降低女工勞動強度，廠長提出將電調(diào)和出裝槽工段合并成一個工段，重新分配勞動方案，將出裝槽工段部分輕巧活交由電調(diào)女工，電調(diào)工段中強度大、難度高的工作則由出裝槽男工來協(xié)助完成，兩個班組設置一個班組長。這樣不僅能降低勞動強度，有效解決裁減人員問題，還能加強溝通，方便協(xié)調(diào)兩個工段的工作，提高工作效率。廠長拋磚引玉，要大家對這一方案實施過程中可能出現(xiàn)的問題，積極建言。

      開始時大家比較拘束，后來與會人員各抒己見，有疑惑提問的，有贊成建議的，也有反對而另提方案的……三個臭皮匠頂個諸葛亮。經(jīng)過座談討論后，廠長最后總結，表示對大家提出的建議匯總后，拿出最佳方案。同時，也希望大家注意日常工作中的各種情況，收集廣大員工的意見、建議，促進工作更好地開展。