自2018年10月份起，六分廠開(kāi)始執(zhí)行“周班組安全座談會(huì)”制度，各班組根據(jù)崔秉濤廠長(zhǎng)“主任引導(dǎo)、班長(zhǎng)安全員留心，開(kāi)出效果、做好記錄”的要求，每周召開(kāi)一次班組安全座談會(huì)，結(jié)合六分廠生產(chǎn)的實(shí)際情況有針對(duì)性的組織班組成員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件、會(huì)議精神、事故通報(bào)以及相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)，交流班組之間、各班組成員之間的安全工作情況、探討“四不傷害”和反違章活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)、提出安全生產(chǎn)合理化建議等等，對(duì)分廠安全管理起到了很大的推進(jìn)作用，作為一名普通的生產(chǎn)員工，我想談?wù)勛陨韺?duì)“周班組安全座談會(huì)”的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

      “周班組安全座談會(huì)”制度的開(kāi)展增強(qiáng)了班長(zhǎng)、職工參與安全管理的積極性。以前的安全會(huì)議不是廠長(zhǎng)、安全員主持就是車間主任主持，職工們?cè)跁?huì)議期間都不敢或者不愿意發(fā)言，比較懈怠。而現(xiàn)在會(huì)議主體成為班長(zhǎng)、一線職工了，會(huì)議前班長(zhǎng)必須構(gòu)思會(huì)議主題、會(huì)議流程，準(zhǔn)備會(huì)議需要的各項(xiàng)安全資料，職工們需要考慮自己的發(fā)言內(nèi)容、需要提出的安全建議，大家暢所欲言，班長(zhǎng)可以把“原汁原味”的職工安全需求記錄并反饋到廠部并協(xié)助廠部解決，增強(qiáng)了班長(zhǎng)、職工的安全“主人翁”意識(shí)。

      “周班組安全座談會(huì)”制度的開(kāi)展迫使班長(zhǎng)、員工學(xué)習(xí)進(jìn)步。以班長(zhǎng)苗占新為例，第一次組織安全座談會(huì)的時(shí)候渾身發(fā)抖，講話斷斷續(xù)續(xù)，自己都覺(jué)得不好意思，在分廠安全員、車間主任的幫助下，他上網(wǎng)查閱安全資料、借閱分廠安全員工作筆記、重溫分廠安全管理制度，現(xiàn)在的他在會(huì)上侃侃而談，儼然成了“安全專家”。而我和我的工友們?cè)诘玫桨嚅L(zhǎng)確定的會(huì)議主題后，不但要準(zhǔn)備自己的發(fā)言內(nèi)容，有時(shí)還要回答班長(zhǎng)的提問(wèn)，也必須得努力搜集資料充實(shí)自身，現(xiàn)在我們班組都快成為“安全專家組”了！

      “周班組安全座談會(huì)”制度的開(kāi)展增強(qiáng)了班組的凝聚力。以往大家上班時(shí)根據(jù)班長(zhǎng)安排的生產(chǎn)任務(wù)各干各活，下了班各回各家，溝通比較少，自打“周班組安全座談會(huì)”制度實(shí)行后，大家每周聚集一次，溝通次數(shù)多了、互相提建議的次數(shù)多了、我們班組互幫互助保安全的氛圍更濃厚了。

      現(xiàn)在“周班組安全座談會(huì)”已經(jīng)作為六分廠班組安全工作的一把利器，在六分廠開(kāi)展的風(fēng)生水起，各班組積極性十分高漲，同事們?cè)谧�談�?huì)中學(xué)到了更多的安全知識(shí)，成為了較大的受益者，也希望“周班組安全座談會(huì)”制度能走進(jìn)萬(wàn)洋集團(tuán)的各個(gè)分廠，為我們?nèi)f洋集團(tuán)安全生產(chǎn)發(fā)揮光和熱，為建設(shè)平安萬(wàn)洋鑄造更多力量！