本報訊12月8日，集團公司11月份生產(chǎn)經(jīng)營例會在新辦公樓三樓大會議室召開。集團公司全體班子成員，各投資公司負責(zé)人，各分廠、機關(guān)各單位副科級以上管理干部及成本會計參加會議。集團公司董事長盧一明主持會議。

      會上，總經(jīng)理盧振海通報了集團公司11月份及1-11月份生產(chǎn)經(jīng)營情況。11月，總公司生產(chǎn)狀況較好，粗鉛含銀、白銀、粗硒產(chǎn)量刷新歷史記錄；子公司情況不是很理想，除鴻達公司、鴻海貿(mào)易外，其他子公司月度生產(chǎn)計劃落空。盤點1-11月，整體生產(chǎn)任務(wù)完成情況不容樂觀，列入統(tǒng)計的23種產(chǎn)品，預(yù)計僅有9種能完成年度生產(chǎn)計劃�？偨�(jīng)理系統(tǒng)地總結(jié)分析了前11個月產(chǎn)量、利潤、消耗、各項指標(biāo)、成本費用等方面的情況，指出2018年是不尋常的一年，受國家環(huán)保政策緊縮、公司擴建技改項目多、經(jīng)濟形勢惡化等因素制約，公司的發(fā)展舉步維艱�？偨�(jīng)理要求各單位要提高認識，加倍努力，做好節(jié)能降耗、安全環(huán)保工作，為2018年交上滿意的答卷。

      董事長盧一明做重要講話。他著重強調(diào)六點：一是加強管控，堵塞漏洞。2018年總公司、子公司的效益分別是去年的30%、55%，生產(chǎn)成本、貨物安全、沖洗礦粉車等方面也暴露出隱患，董事長要求要用強的管理、嚴的制度、重罰的措施去管理，堵塞漏洞，增加企業(yè)效益；二是企業(yè)最大的效益來自財務(wù)部。財務(wù)處要積極學(xué)習(xí)研究國家政策、管控好成本、緊抓子公司財務(wù)，通過種種措施，把控住效益；三是重獎節(jié)約。公司面臨的困難比任何時候都大。各單位要積極進行技術(shù)改造、工藝創(chuàng)新，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，2019年要拿出單位節(jié)約的1%-5%進行獎勵，通過獎勵把成本管控嚴、管控好；四是嚴格執(zhí)行招標(biāo)制度。招標(biāo)辦要弄清楚公司物資未進行招標(biāo)的有多少、廠家直供的有多少、中間商代理的有多少，招標(biāo)辦、供應(yīng)處結(jié)合深入市場調(diào)研，爭取直供直銷；五是智能創(chuàng)新列為重中之重。董事長指出只要能大大地減少生產(chǎn)成本、減少人力物力、提升效益的就是創(chuàng)新。2019年創(chuàng)新的獎金、智能技術(shù)發(fā)明、環(huán)保投入這三項不能少，其他方面從簡處理，全力支持創(chuàng)新；六是近期工作安排。要求15號前，各單位把明年的工作計劃、從哪方面降低生產(chǎn)成本、工作中需要解決的問題寫出來交企管辦，便于公司研究、決策。董事長還對改革考核管理辦法、聽取職工意見、安全生產(chǎn)等工作做了部署。