為響應(yīng)企業(yè)“6S”管理的大浪潮，二分廠硫酸車間積極推進(jìn)并落實(shí)“6S”生產(chǎn)體系管理，使車間安全生產(chǎn)有了更好的保障。

      近日，在車間各領(lǐng)導(dǎo)的親自帶領(lǐng)下，以各班組為單位，對(duì)各工段崗位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生檢查及安全隱患排查，排查出死角衛(wèi)生與閑置物料等，在各班組共同配合下，利用班前班后時(shí)間對(duì)廢舊物品進(jìn)行分類處理，能二次利用的物品重新歸置，對(duì)衛(wèi)生死角更是除之而后快，對(duì)控制室各種物品進(jìn)行定置、定位，原有臺(tái)面上的各種記錄與物品的亂擺、亂放現(xiàn)象一掃而空，現(xiàn)在所有物品都有固定的擺放位置，為此，車間還特意訂制了文件柜，將所有文件、記錄統(tǒng)一存放、統(tǒng)一管理，干凈整潔。

      所有的付出總會(huì)有回報(bào)，當(dāng)大家把死角衛(wèi)生清理后，回頭一看，感覺心中都是滿滿的成就感和敞亮勁兒，有了這干凈整潔的環(huán)境，大家自然心情敞亮，美好的心情也是保證安全生產(chǎn)的重要前提。

      “6S”生產(chǎn)體系是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，要切實(shí)提升員工的德行，不斷成為習(xí)慣化，并持之以恒的保持，這將成為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，文明進(jìn)步的必要條件。