武山能源公司為確保順利通過10月份的年度三體系外審，9月12日，邀請集團公司體系負責(zé)人盧曉曉、安全處施天偉、設(shè)備科程家奇、供應(yīng)處李曉燕等6名內(nèi)審員到武山能源公司進行體系工作指導(dǎo)。

      會上，武山能源公司體系負責(zé)人段磊首先對大家的到來表示熱烈歡迎，并簡單介紹了該公司的體系建設(shè)方面的情況；接著，集團公司6名內(nèi)審員通過查閱資料、實地走訪、詢問交流、記錄確認等方式，對武山能源公司體系覆蓋的10個部門的各項工作進行全面、細致地檢查，各部門人員積極配合，圓滿完成了任務(wù)�？偨Y(jié)會上，集團公司體系負責(zé)人盧曉曉首先分析了武山能源公司體系的運行現(xiàn)狀，指出體系工作在公司管理中的地位越發(fā)重要。接著6名內(nèi)審員一一向參會人員闡述了檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項和建議項，大家認真聽講記筆記，并積極發(fā)言，交流各自部門存在的問題和以后的改進方法。

      最后，盧曉曉作總結(jié)發(fā)言，對武山能源公司下一步體系工作提出三點要求：一是加大體系培訓(xùn)力度，加強體系工作與日常管理工作的融合；二是各部門之間要相互協(xié)調(diào)和配合，做好體系運行工作的常態(tài)化、規(guī)范化；三是堅持PDCA管理模式，梳理、完善公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度，使公司質(zhì)量管理、環(huán)境管理與職業(yè)健康安全管理工作的持續(xù)、有效開展更上一個臺階。

      會后，武山能源公司體系負責(zé)人段磊作補充發(fā)言，他指出：此次指導(dǎo)工作對公司進一步提升管理水平和體系運行的有效性有著十分重要的意義，公司將以此為契機，切實抓好體系的監(jiān)督審核和持續(xù)、有效運行。針對此次審核中提出的所有問題，他將組織各部門嚴格按照體系標準的要求及時采取糾正和預(yù)防措施進行整改，實行閉環(huán)管理，下一步還會將體系新標準與公司管理制度進行有效地融合，真正做到體系運行的持續(xù)改進。