9月14日，集團(tuán)公司8月份生產(chǎn)經(jīng)營例會在新辦公樓三樓大會議室召開。集團(tuán)公司全體班子成員，各投資公司負(fù)責(zé)人，各分廠、機(jī)關(guān)各單位副科級以上管理干部及成本會計(jì)參加會議。集團(tuán)公司董事長盧一明主持會議。

      集團(tuán)公司總經(jīng)理盧振海簡要通報了8月份生產(chǎn)經(jīng)營情況。8月份，因環(huán)保等多種因素，集團(tuán)公司整體發(fā)展態(tài)勢不理想�？偣�司方面僅有6種產(chǎn)品完成月度生產(chǎn)計(jì)劃，子（分）公司除鴻海貿(mào)易外，其他各單位均欠產(chǎn)�？偨�(jīng)理對比分析各單位產(chǎn)品產(chǎn)量及同期情況，指出：集團(tuán)公司主業(yè)鏈條上的產(chǎn)品產(chǎn)量處在基本穩(wěn)定、略有下降的水平線上，國家環(huán)保政策緊縮開始影響子公司的發(fā)展，目前這種情況還會持續(xù)。主業(yè)鏈條延伸的各子（分）公司如何在艱難的環(huán)境下生存，不慌不亂，穩(wěn)步前進(jìn)，謀劃好策略十分關(guān)鍵�？偨�(jīng)理要求大家越是困難的時候，越要堅(jiān)定信心，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是做好質(zhì)檢工作。質(zhì)檢工作是公司的重中之重，質(zhì)檢工作人員要德才兼?zhèn)洌�恪守職�?zé)，為公司把好關(guān)；二是搞好銷售、供應(yīng)。銷售、供應(yīng)關(guān)系企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，這些崗位上的同志要“眼觀六路、耳聽八方”，為公司買來效益，賣出效益；三是緊繃安全、環(huán)保弦。安全、環(huán)保是企業(yè)的生命線，搞好安全、環(huán)保工作，企業(yè)才有生存發(fā)展的可能。

      集團(tuán)公司董事長盧一明做總結(jié)講話。他著重要求五點(diǎn)：一是加強(qiáng)內(nèi)部管理，堵塞漏洞。董事長指出最近安全、基建、招標(biāo)等工作相繼出現(xiàn)問題，實(shí)實(shí)在在是我們的工作安排不到位，責(zé)任不明確造成的。巡視組要深入調(diào)查，涉及到的人員嚴(yán)肅處理；二是進(jìn)行財務(wù)改革。財務(wù)處要制定好規(guī)劃、做好報表，每月的生產(chǎn)性支出、非生產(chǎn)性支出，工資、福利、獎金等必須明確；三是領(lǐng)導(dǎo)的工作方法和責(zé)任心。董事長強(qiáng)調(diào)工作出現(xiàn)問題，責(zé)任都在領(lǐng)導(dǎo)干部身上。領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)責(zé)任心，注重工作方法，只布置不檢查、不落實(shí)，工作等于零。發(fā)現(xiàn)這樣的干部，堅(jiān)決予以調(diào)整；四是節(jié)約開支，降本增效。鉛鋅行業(yè)、鉛酸蓄電池行業(yè)形勢不明朗，子（分）公司稅總體增長了85%，利潤下降26%，大發(fā)展、大利潤時代已經(jīng)過去，節(jié)約開支，降本增效企業(yè)才能生存；五是團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難。董事長強(qiáng)調(diào)，企業(yè)怎么能經(jīng)得起環(huán)保、安全、市場的考驗(yàn)?zāi)�？三個字：一條心。問題出來不用怕，要認(rèn)真對待，全公司上下一條心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，定能迎來春暖花開。