安全的第一道關(guān)在班組。

      班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地，是企業(yè)的基層一線，也是安全生產(chǎn)的具體執(zhí)行者。生產(chǎn)是否穩(wěn)定，安全能否保證，效益怎樣實(shí)現(xiàn)都要靠企業(yè)中無(wú)數(shù)個(gè)班組共同的努力。然后研究表明，基層班組生產(chǎn)一線的事故均發(fā)生率高達(dá)90％以上。因此，安全工作要從班組這第一道關(guān)抓起。

      首先，要樹立安全意識(shí)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)。提高安全意識(shí)比學(xué)習(xí)安全知識(shí)更為重要。一線的員工大多是來(lái)自四鄰八鄉(xiāng)的莊稼漢，對(duì)安全培訓(xùn)不夠重視，安全意識(shí)比較淡薄，這也是班組安全管理的難點(diǎn)。要充分利用好班前班后會(huì)，進(jìn)行安全培訓(xùn)，從事故案例的分析中找到事故產(chǎn)生的根源、危害后果和應(yīng)該吸取的教訓(xùn)，不僅使大家知其然，更要知其所以然，在耳濡目染中形成班組活躍的安全學(xué)習(xí)氛圍，從而提升安全意識(shí)，提高安全的技能。

      其次，做好崗前安全告知，學(xué)會(huì)辨識(shí)各類危險(xiǎn)源。在工作中，要找出各個(gè)崗位存在的不安全因素，確定不安全因素的危害程度，辨別出各類危險(xiǎn)源（點(diǎn)），抓住各個(gè)環(huán)節(jié)安全管理的重點(diǎn)，制定出各種應(yīng)急預(yù)案和防范措施。無(wú)知者無(wú)畏，不能認(rèn)清隱藏的危險(xiǎn)，就會(huì)在工作中出現(xiàn)胡干蠻干的狀況。危險(xiǎn)總是出現(xiàn)在我們想象不到的地方，只有對(duì)自己的工作崗位做到全面的安全分析，才會(huì)做到心中有數(shù)，即使出現(xiàn)某種狀況也能夠忙而不亂妥善應(yīng)對(duì)。

      最后，提高操作技能，形成班組安全和諧氛圍。生產(chǎn)技能才是一線員工能力的體現(xiàn)，操作技能的高水平也是安全生產(chǎn)的保證。同樣的堵風(fēng)眼，有的人一招搞定，有的人笨手笨腳，藝高人膽大的工作能力才能讓我們養(yǎng)成膽大心細(xì)的工作好習(xí)慣。工作中的崗位練兵、以老帶新、互幫互助既能搞好班組的團(tuán)結(jié)又能提高操作水平，何故要流于形式？

      班組的管理需要每一個(gè)員工的共同配合，當(dāng)“我的安全我負(fù)責(zé)，別人安全我有責(zé)”的安全意識(shí)融入到大家的心中，我們?cè)诠ぷ髦芯蜁?huì)多出一些暖心的動(dòng)作、善意的提醒，這些都可能避免事故的發(fā)生，甚至是挽救一線員工的生命。