7月25日上午8時許，集團(tuán)公司總經(jīng)理盧振海組織召開三分廠安全工作會議，副總經(jīng)理盧軍亮、盧均勝，生產(chǎn)處處長兼三分廠廠長盧海軍，生產(chǎn)處、安全處、設(shè)備科相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以及三分廠全體管理人員參加此次會議。

      會上，總經(jīng)理盧振海首先通報了近期國家、省、市安全環(huán)保工作形勢，并對嚴(yán)峻高壓形勢下，三分廠發(fā)生意外事故進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評和指正。總經(jīng)理著重強(qiáng)調(diào)三點：一、此次事故的發(fā)生說明了分廠安全管理不嚴(yán)、主體責(zé)任不明、各級管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，責(zé)任不到位等情況；二、外協(xié)施工管理不到位，存在交叉作業(yè)多且空間窄小、安全距離不夠等問題。我們要加強(qiáng)反思，多為員工著想，針對問題舉一反三，時刻保證作業(yè)安全；三、責(zé)任要一追到底，一查到底�？偨�(jīng)理盧振海十分沉重的說，員工為了公司加班加點、晝夜工作，我們一定要把安全放在首位，將安全與生產(chǎn)協(xié)調(diào)好，做到勤檢查、勤落實，加大隱患排查力度，保證員工的人身安全、職業(yè)健康安全，尤其是夏季，更要嚴(yán)查酒后上崗，防止出現(xiàn)車輛事故。

      另外，總經(jīng)理對今后的安全管理工作也提出了明確要求：一是要完善巡查記錄。各部門要堅持每天如實進(jìn)行巡查記錄，要知道在哪查、誰去查、能查出多少安全隱患，查出問題明確整改期限并落實到位。全體管理人員特別是安全管理人員要腿勤、手勤、眼勤，勤跑現(xiàn)場、勤做記錄、勤查隱患，能夠“眼觀六路、耳聽八方”，注重安全工作細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理。

      最后，生產(chǎn)處處長兼三分廠廠長盧海軍、安全處負(fù)責(zé)盧愛旗分別對下一步安全工作作出表態(tài)發(fā)言。生產(chǎn)副總盧均勝也在會議上作出強(qiáng)調(diào)，針對生產(chǎn)下一步將加大安全投入，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大培訓(xùn)力度，加強(qiáng)外協(xié)管理。各部門要深刻反思此次事故，做到舉一反三，把安全工作更加明細(xì)化、規(guī)范化，保證安全工作落到實處。